사회적 책임’ 표준화(ISO 26000)
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작성자 관리자 작성일05-10-21 18:42 조회1,951회 댓글0건관련링크
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사회적 책임’ 표준화 포럼 출범
한겨레] 새로운 국제 라운드 대비정부 · 기업 · 시민단체 참여
기업·시민단체 등 모든 조직의 사회적 책임을 표준화해 기준을 제시하는 이른바
‘사회적 책임 라운드’에 대비하기 위한 국내 대응조직이 출범했다.
정부·기업계·금융계·시민단체 등 각계 대표들은 3일 산업자원부 산하
기술표준원에서 사회적 책임(SR·Social Responsibility) 표준화 포럼을 발족했다.
사회적 책임 표준화는 모든 조직들의 활동 과정에서 윤리·인권·환경·사회공헌
등의 가치를 높여 사회 전체에 이익이 되도록 사회적 책임에 대한 최소한의 기준을
만들어 지키게 하려는 것이다. 국제표준화기구는 관련 표준(ISO26000)을 오는
2008년 제정하기로 했다. 이에 대비해 국내 기업 등이 대응할 준비를 하는 한편 이
표준이 확산될 수 있도록 포럼을 만든 것이다. (<한겨레> 4월18일치 참조)
이날 포럼 출범식에는 이희범 산업자원부 장관을 비롯해 각계 인사 250여명이
참석했으며 포럼 회장에는 김영호 유한대 학장(전 산자부 장관)이 뽑혔다. 포럼은
앞으로 표준화에 대한 국내 의견을 수렴해 대응안을 마련하는 데 주력할 계획으로,
연 1회 총회를 열고 하부조직으로 △표준화 △기업윤리 △환경노동 △모범기업 등
4개 분과위원회를 두어 각 10명 안팎의 전문가가 참여하게 된다.
사회적 책임 표준화는 앞으로 국제 표준으로서 각국의 강제 규정으로 활용될
전망이다. 각종 입찰이나 주식상장 때 이 표준을 준수할 것을 요구할 가능성도
높다. 때문에 사회적 책임을 지키지 않는 기업은 국제 거래 등에서 불이익을 받게
될 것으로 보인다. 또 시민단체가 기업들에게 투명성과 신뢰성을 요구하거나
감시하는 수단으로도 활용될 전망이다. 구본준 기자 bonbon@hani.co.kr
ⓒ 한겨레(http://www.hani.co.kr),
다시 부각되는 윤리·투명경영
윤리경영과 투명경영이 국내외적으로 주요 이슈화되고 있다.
이해관계자로부터 정직성과 공정성에 바탕을 둔 윤리적 기업이라는 명성을 듣는다면 실로 귀중한 자산을 얻는 셈이 된다.
수익은 인체의 혈액과 마찬가지로 형성되지 않으면 기업이 생존조차 할 수 없는 필수 요소이다.
반면 기업이 비윤리적 사건과 연루되면 바로 존재의 정당성을 훼손하는 요인으로 작용하게 됨으로써 이미지에 큰 타격을 받게 된다. 최악의 경우에는 도산으로 이어지는 근원이 되고 만다.
윤리경영이 강조되는 이유가 여기에 있다.
기업윤리와 연관된 국제적 움직임 또한 활발하게 이어지고 있다.
경제협력개발기구(OECD)는 1999년 '국제상거래에 있어서 외국공무원에 대한 뇌물제공방지를 위한 협약'을 제정했다.
국제연합(UN)은 2000년 7월 'UN 글로벌 콤팩트'를 제안함으로써 인권, 노동, 환경, 반부패 등의 사회문제에 대한 기업의 적극적인 참여를 촉구했다. 최근에는 국제표준화기구(ISO)가 2008년 조직의 사회적 책임 표준화(ISO26000) 제정을 목표로 작업반을 가동하고 있다. 윤리경영에 관한 국제적 조류가 거세지고 있는 만큼 기업들의 치밀한 대응이 요청되는 시점이다. 다행히 우리 기업들 중에서 윤리경영에 관한 관심을 가지고 적극 실천하고자 하는 의지를 표명하는 사례가 최근 늘고 있는 것은 고무적인 현상이다. 기업윤리 정착의 성패는 윤리적 이슈를 조직원들에게 순조롭게 받아들이게 한 뒤 이해관계자들과 올바른 상호관계를 유지시켜 나갈 수 있는 능력을 배양하는데 달려 있다.
이를 위해서는 최고경영자의 솔선수범하는 자세가 중시된다. CEO가 윤리경영 전도사로서 강한 신념을 가지고 임직원의 윤리경영 실천을 뒷받침하면 그 추진에 힘이 실리기 때문이다.
윤리경영에 관한 인프라 구축 또한 필수불가결하다. '윤리헌장', 혹은 '윤리강령', '임직원행동지침' 등을 마련하고 추진전담부서와 인력을 확충하는 것이 필요하다.
다음으로는 각 기업의 특성에 부합하는 윤리경영 프로그램을 실천하는 일이다. 윤리의식을 고양시키기 위해 집중적으로 추진할 프로그램을 선정할 수 있도록 '선택과 집중' 전략을 채택하는 것이 바람직하다.
일단 프로그램을 선정한 뒤에는 지속적으로 교육을 강화하여 윤리경영이 전 임직원들에게 체화될 수 있도록 기업풍토를 조성하는 일에 최선을 다해야 한다.
물론 윤리근육을 단련시키는 과정 속에서 상시 모니터링 수행과 평가를 강화하는 것도 간과할 수 없는 일이다.
윤리경영과 투명경영이 또다시 부각되고 있는 때이다. 경영환경이 어려울수록 기업 임직원 모두가 지혜를 결집하여 윤리경영 이행과 투명성 제고에 노력해야 한다.
윤리경영에 전력하는 기업은 능동적으로 혁신을 추구하는 역량을 꽃피울 수 있다. 경쟁력을 갖추면서 윤리적인 기업을 바라보는 사회구성원의 의식은 긍정적으로 바뀌기 마련이다.
기업·기업인들이 존경받는 풍토는 윤리적 환경에서 점진적으로 국민의 변화된 의식의 융합 속에 조성될 수 있을 것이다.
한겨레] 새로운 국제 라운드 대비정부 · 기업 · 시민단체 참여
기업·시민단체 등 모든 조직의 사회적 책임을 표준화해 기준을 제시하는 이른바
‘사회적 책임 라운드’에 대비하기 위한 국내 대응조직이 출범했다.
정부·기업계·금융계·시민단체 등 각계 대표들은 3일 산업자원부 산하
기술표준원에서 사회적 책임(SR·Social Responsibility) 표준화 포럼을 발족했다.
사회적 책임 표준화는 모든 조직들의 활동 과정에서 윤리·인권·환경·사회공헌
등의 가치를 높여 사회 전체에 이익이 되도록 사회적 책임에 대한 최소한의 기준을
만들어 지키게 하려는 것이다. 국제표준화기구는 관련 표준(ISO26000)을 오는
2008년 제정하기로 했다. 이에 대비해 국내 기업 등이 대응할 준비를 하는 한편 이
표준이 확산될 수 있도록 포럼을 만든 것이다. (<한겨레> 4월18일치 참조)
이날 포럼 출범식에는 이희범 산업자원부 장관을 비롯해 각계 인사 250여명이
참석했으며 포럼 회장에는 김영호 유한대 학장(전 산자부 장관)이 뽑혔다. 포럼은
앞으로 표준화에 대한 국내 의견을 수렴해 대응안을 마련하는 데 주력할 계획으로,
연 1회 총회를 열고 하부조직으로 △표준화 △기업윤리 △환경노동 △모범기업 등
4개 분과위원회를 두어 각 10명 안팎의 전문가가 참여하게 된다.
사회적 책임 표준화는 앞으로 국제 표준으로서 각국의 강제 규정으로 활용될
전망이다. 각종 입찰이나 주식상장 때 이 표준을 준수할 것을 요구할 가능성도
높다. 때문에 사회적 책임을 지키지 않는 기업은 국제 거래 등에서 불이익을 받게
될 것으로 보인다. 또 시민단체가 기업들에게 투명성과 신뢰성을 요구하거나
감시하는 수단으로도 활용될 전망이다. 구본준 기자 bonbon@hani.co.kr
ⓒ 한겨레(http://www.hani.co.kr),
다시 부각되는 윤리·투명경영
윤리경영과 투명경영이 국내외적으로 주요 이슈화되고 있다.
이해관계자로부터 정직성과 공정성에 바탕을 둔 윤리적 기업이라는 명성을 듣는다면 실로 귀중한 자산을 얻는 셈이 된다.
수익은 인체의 혈액과 마찬가지로 형성되지 않으면 기업이 생존조차 할 수 없는 필수 요소이다.
반면 기업이 비윤리적 사건과 연루되면 바로 존재의 정당성을 훼손하는 요인으로 작용하게 됨으로써 이미지에 큰 타격을 받게 된다. 최악의 경우에는 도산으로 이어지는 근원이 되고 만다.
윤리경영이 강조되는 이유가 여기에 있다.
기업윤리와 연관된 국제적 움직임 또한 활발하게 이어지고 있다.
경제협력개발기구(OECD)는 1999년 '국제상거래에 있어서 외국공무원에 대한 뇌물제공방지를 위한 협약'을 제정했다.
국제연합(UN)은 2000년 7월 'UN 글로벌 콤팩트'를 제안함으로써 인권, 노동, 환경, 반부패 등의 사회문제에 대한 기업의 적극적인 참여를 촉구했다. 최근에는 국제표준화기구(ISO)가 2008년 조직의 사회적 책임 표준화(ISO26000) 제정을 목표로 작업반을 가동하고 있다. 윤리경영에 관한 국제적 조류가 거세지고 있는 만큼 기업들의 치밀한 대응이 요청되는 시점이다. 다행히 우리 기업들 중에서 윤리경영에 관한 관심을 가지고 적극 실천하고자 하는 의지를 표명하는 사례가 최근 늘고 있는 것은 고무적인 현상이다. 기업윤리 정착의 성패는 윤리적 이슈를 조직원들에게 순조롭게 받아들이게 한 뒤 이해관계자들과 올바른 상호관계를 유지시켜 나갈 수 있는 능력을 배양하는데 달려 있다.
이를 위해서는 최고경영자의 솔선수범하는 자세가 중시된다. CEO가 윤리경영 전도사로서 강한 신념을 가지고 임직원의 윤리경영 실천을 뒷받침하면 그 추진에 힘이 실리기 때문이다.
윤리경영에 관한 인프라 구축 또한 필수불가결하다. '윤리헌장', 혹은 '윤리강령', '임직원행동지침' 등을 마련하고 추진전담부서와 인력을 확충하는 것이 필요하다.
다음으로는 각 기업의 특성에 부합하는 윤리경영 프로그램을 실천하는 일이다. 윤리의식을 고양시키기 위해 집중적으로 추진할 프로그램을 선정할 수 있도록 '선택과 집중' 전략을 채택하는 것이 바람직하다.
일단 프로그램을 선정한 뒤에는 지속적으로 교육을 강화하여 윤리경영이 전 임직원들에게 체화될 수 있도록 기업풍토를 조성하는 일에 최선을 다해야 한다.
물론 윤리근육을 단련시키는 과정 속에서 상시 모니터링 수행과 평가를 강화하는 것도 간과할 수 없는 일이다.
윤리경영과 투명경영이 또다시 부각되고 있는 때이다. 경영환경이 어려울수록 기업 임직원 모두가 지혜를 결집하여 윤리경영 이행과 투명성 제고에 노력해야 한다.
윤리경영에 전력하는 기업은 능동적으로 혁신을 추구하는 역량을 꽃피울 수 있다. 경쟁력을 갖추면서 윤리적인 기업을 바라보는 사회구성원의 의식은 긍정적으로 바뀌기 마련이다.
기업·기업인들이 존경받는 풍토는 윤리적 환경에서 점진적으로 국민의 변화된 의식의 융합 속에 조성될 수 있을 것이다.
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